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【概要】本文对我国煤炭资源现状和煤炭在我国能源结构中的最重要地位展开了解释，认为我国煤炭行业回头集团化战略的必要性，也针对我国煤炭产业回头集团化战略的可行性展开分析。文章认为集团化发展战略是我国煤炭产业可持续发展的必由之路。 【关键词】 煤炭产业 集团化战略 分散型产业 一、我国煤炭资源现状与我国能源包含 我国是举世公认的煤炭资源非常丰富的国家之一，按国际标准化的经济可煤矿定义，现有统计资料指出：我国煤炭资源远景储量为50592亿吨，位列世界第二。
我国煤炭可采储量为1145亿吨，占到世界煤炭可采储量的11.02%。我国保有储量总量中的精查储量2299亿吨，与世界开发利用可采储量比起，坐落于前苏联、美国之后，居于世界第三位。根据田山岗等人《中国煤炭资源有效地供给能力态势分析》一书的分析：中国煤炭资源的有效地供给能力，其剩负载量为原地可采量2064亿吨，定有效地量1281亿吨，清净有效地量1037亿吨。中国煤炭资源供给的基本态势是:总量非常丰富，但有效地供给能力严重不足。
根据1991年到2005年间我国的能源生产总量及其包含表格(表格1)和同期我国的能源消费总量及其包含表格(表格2)所体现的将近十五年间我国的能源生产与消费状况，可以确切的显现出煤炭在我国能源结构中的绝对优势地位。 煤炭在我国能源结构比重中占有绝对优势地位反映在两方面，即在能源生产结构中占优地位和在能源消费结构中占优地位。在过去的这十几年间煤炭占到能源生产总量的比重低于的时候也有71.8%，远大于同期石油的产量在这一结构中的比重；这世纪末煤炭在能源消费总量中的比重低于经常出现在2002年为66.3%，其他年份皆低于这一比重值。
这里我们从能源生产和消费两方面分析出有了煤炭在我国能源中的绝对优势地位。2005年，煤炭分别占到一次能源生产和消费总量的76%和69%，在可以意识到的非常宽时期内，我国仍将是以煤居多的能源结构。
二、煤炭产业回头集团化道路的必要性 1、煤炭产业实行集团化战略需要确保我国能源的安全性 煤炭产业通过回头集团化道路转变目前我国煤炭产业竞争主体过多而导致的资源无序铁矿、市场无序竞争局面，还能把我国煤炭企业的经营范围从国内扩展到国外，在全球范围内的组织生产销售，到最不利的地方投资办厂，实施合作开发，联合经营；在国外成立销售网络，占领市场，必要销售，或集资借贷，多种经营，获取服务；由全然的商品出口改向发展跨国公司（企业）的外部市场贸易条件和内部先天优势，并将我国急需的优质煤炭供应国内，伸延我国的煤炭资源供应链，保证我国的能源供应多样化和可持续性，减缓我国资源的紧绷形势。 2、煤炭产业实行集团化战略能提升产业集中度，强化煤炭企业市场竞争能力 目前，世界上主要产煤国家，都构成了一个或多个占据独占或掌控地位的煤炭企业集团。世界上仅次于的10家煤炭公司平均值每户年产原煤多达1亿吨，煤炭产业集中度很高，如2004年美国前八大产煤企业的行业集中度大约58%，俄罗斯与印度集中度更高，一家产煤企业的市场份额就分别占95%和77%。而我国前八大产煤企业的产业集中度大约为25%。
“十五”期间，我国煤炭企业的大型化获得了突飞猛进的进展，已构成3000万吨级以上的煤炭企业10家，其中，亿吨级特大型企业集团2个，5000万吨级的大型企业3个，此外23家煤炭企业迈入全国500强劲。但是比起国外先进设备煤炭企业仍不存在着产业集中于童年较低、煤炭市场无序生产和竞争、资源综合铁矿和利用率较低、企业的组织结构不合理等诸多问题。
3、煤炭产业实行集团化战略有助解决问题我国煤炭产业发展过程中产生的各类问题 我国煤炭产业面对几大问题：（1）资源研发秩序内乱，资源回收率较低；（2）矿区环境好转维护投放较少，综合治理迟缓；（3）安全性基础仍然脆弱，安全性生产形势严峻；（4）科技水平差距大，创新能力严重不足；（5）生产力领先，产业集中度较低；（6）企业负担沉重，职工收入水平较低。这些问题严重影响煤炭工业可持续发展。在煤炭产业实行集团化战略通过重新组建大型煤炭企业集团需要综合考虑到集团当前利益和长远利益，从而合理有序的研发煤炭资源；需要利用资金、技术优势提高煤矿安全生产装备水平，从而解决问题安全性投放严重不足和安全性欠账问题，提高煤矿安全生产能力；需要利用自身的规模优势，充分利用新的技术、减缓科技成果的转化成，减少煤炭产品的生产成本并依赖企业内部机制解决问题生产企业轻生产量、重投放问题，从而提升集团的盈利能力和员工的收入水平。 4、煤炭产业实行集团化战略能强化政府宏观调控能力 2004年以来，我国经常出现了电油煤运全面紧绷，全国各地都经常出现有所不同程度的拉闸限电，也造成我国区域经济受到有所不同程度影响。
国家为此也采行了全面的措施，减轻来自上述四个方面的压力。例如，发改委为升级大秦线中止煤运瓶颈耗资9亿。2002年大秦线已完成运输量1.034亿吨，运输能力早已饱和状态，但仍与我国煤运市场需求差距占优势。
2003年，铁道部再度对该线展开西站改建，当年运量超过1.2168亿吨。2004年我国煤电油运紧张状况激化，铁路部门更进一步加大力度对大秦线展开挖潜西站，旅客列车1万吨牵引货运列车，使得运量超过1.5亿吨。由于此线上为运送煤炭交通要道，在煤炭企业数量众多的情况下国家很难调控。 三、煤炭产业回头集团化战略的可行性 1、客观条件 从客观上谈，一是我国煤炭工业发展现状及行业布局为实行集中化发展获取了有利条件。
2000年末，我国有煤炭开发利用铁矿储量2000亿吨，非常丰富的煤炭资源是我国煤炭产业实行大集团战略的最重要基础。二是国内外煤炭企业和行业外其它企业的发展为我国实行集团化获取了顺利的经验和样板。世界上主要产煤国家，如俄罗斯、印度、美国、澳大利亚等，都构成了一个或多个占据独占或掌控地位的煤炭企业集团。
根据美国哈佛大学教授迈克尔·波特（M·E PORTER）的理论，我国煤炭产业科分散型产业。分散型产业的最重要特征是没任何一家企业占据明显的市场份额，也没任何一家企业能对整个产业的结构产生根本性影响。
与发达国家的生产集中度比起，我国前8名企业在全行业中的产量比应当超过目前全部大型企业共116家占到比水平，即40%以上，还有相当大可玩性，同时也指出煤炭行不存在大量的企业并购机会。2005年我国共计各类煤矿(井)22000一处，产量21.9亿吨，其中：国有重点煤矿(井)724一处，产量10.4亿吨；国有地方煤矿(井)1702一处，产量3亿吨；乡镇煤矿(井)大约20000一处，产量8.5亿吨，产量比例为47∶14∶39。
从以上数据来看，它需要为我国煤炭集团构成奠下基础条件。
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