土木工程项目管理是针对建设项目运营全过程所展开的管理，其管理的优劣,对工程项目的质量、安全性、工程进度、成本的掌控将产生最重要的影响。因此,施工企业在此阶段所展开的项目管理就出了整个项目管理的重中之重。本文主要从施工项目管理中不存在的一些问题展开分析辩论。关键词：土木工程；项目管理；问题；措施　　　在新的形势下，施工企业研究项目管理是永恒的主题，项目是企业利润的源头、信誉的窗口,施工项目管理的优劣要求着企业的市场份额,只有攻占更好的市场份额,企业才能大大发展壮大。

对施工项目的管理,各施工企业都非常重视,并大大研究。本文主要根据施工项目管理中不存在的问题和原因，分析研究整个施工项目管理过程中所有程序的掌控，对这些项目如何最佳地展开生产要素管理、合约管理、信息管理、现场管理、组织协调、运行机制等问题的研究。

对土木施工项目管理的了解1、概念：施工项目管理，一般来说,施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目展开计划、的组织、监督、掌控、协商等全过程、全方位的管理,构建如期、优质、安全性、低耗的项目管理目标。2、施工项目的特点：施工项目管理作为工程项目管理的最重要组成部分,是其全过程中一个十分最重要的阶段。施工项目的管理者是建筑施工企业，业主或监理单位牵涉到到施工阶段的管理仍科建设项目管理；施工项目管理的对象是施工项目，由于施工项目的多样性、固定性及可观性特点，从而使施工项目管理具备复杂性和艰苦性；施工项目管理的内容随有所不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段施工项目管理的内容差异相当大,因此,管理者必需展开有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提升施工效率和施工效益。施工项目管理中不存在的问题　　　1、投标管理不规范：一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。

二是承发包的价格不合理,有的是甲方评标办法的导向导致无序竞争,有的压价多达了工程结构的成本价,有的比概算减少50%多,造成施工项目实行过程中偷工减料,导致日后整体工程质量粗劣。　　　2、合约管理不规范：首先从施工单位来看,制订的合约条件过度不存在不公平，对招标单位登录的合约，在很多方面不公平，由于招标单位在招标时自拟合约，条件再行严苛，投标单位为了中标也不能忍气吞声的拒绝接受；其次就是指施工单位来看，对于投标时列为标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难做到,兑现率较为较低;投标时所列的计划投放的机械设备应有尽有,实质上场时寥寥无几,而且许多为首不上用场。　　　3、设计质量与责任之间挂勾不缜密：在工程施工过程中,往往对施工单位的设计拒绝更改要包死，不管设计如何更改都不能调整。

设计中不存在的主要问题有的是地质钻勘不许,有的是地方拒绝减少的项目,等等。因此引发的设计变更和减少,本不是施工单位经营管理可以掌控的,也拒绝施工单位事前预测列为包干,造成实行中包在不了而拆东墙补西墙,为偷工减料留给隐患。　　　4、工程监理面窄，且素质有差距：我国目前的工程监理现状主要侧重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。

而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的,有的则是有“证”而能力较低,对“规范”、“规则”知之甚少,且无实际经验,导致工程质量监理严加而出有问题。给国家和人民生命财产造成了极为惨烈的损失。

　　　5、建设资金无法有效地运用到项目中去：由于工程造价越来越低,施工企业为保持生计必须从项目提取一定的资金,有的施工企业管理粗犷,缺少对项目的生产成本、利润等经济指标的准确分析,有的显然不告诉现场该用多少钱才能把质量优良的工程修建一起，由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。三、土木工程施工项目管理的主要内容与作法　　　施工项目管理作为企业管理的最重要构成部份,企业管理的各项工作必需以施工项目为中心,为项目获取较好的运作条件和服务确保,而施工项目管理必需遵从于企业管理的总体目标、综合协商和监督控制。因此,在实行项目规范管理的实践中,要侧重把企业管理与施工项目管理有机融合一起,对项目展开规范化管理。

　　　作为施工企业，有任务是办好施工项目管理的前提;而任务的优劣,又是施工项目管理胜败的关键。所以研究施工项目管理,必需从研究投标承包任务开始。　　　对于标书的制订，要编成好标书,编成标的资料打算工作十分最重要，资料来源一般是通过读者、熟知招标文件、设计图纸、招标单位开会的工程交底不会和答疑不会、现场勘查、调查等途径提供资料,这些途径的每一个环节都不可忽视,尤其是现场勘查、调查。

事前白鱼好现场勘查、调查庐山会议,分专业,分专人按分工展开调查,随时记录。　　　编成施工的组织设计：施工的组织设计是用来指导中环线工程施工打算和的组织施工的全面性技术、经济文件,也是施工项目管理规划对施工活动实行科学管理的主要文件。

它也是业主对投标单位评标的主要依据,更加最重要的是中标后作为指导项目施工的最重要纲领性文件。因此,不应根据业主对中环线工程的各项拒绝、设计图纸和编成施工的组织设计的基本原则,从中环线项目施工全过程的人力、物力和空间三要素应从,在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、用于与修理、空间布置与时间排序等方面展开科学合理的部署,制定出有拟合的方案,以保证全面优质、高效地已完成最后建筑产品。

　　　严苛验工计价办好经费掌控：验工计价是项目经理部通过竣工验收施工过程中的合格产品,并据以拨给工程款的一项工作,这也是办好成本掌控和增进工程质量提升的一项最重要措施。这项工作必须特别强调的是验工根据现场,计价根据验工,留足质量保证金(或尾工款),据以掌控工程款的拨给。

按照合同规定,一般一个月或一个季度展开一次验工计价工作,对不合格产品未予计价,将有效地增进工程质量的提升;同时拨给工程款以验工计价为依据,有效地避免超拨工程款,使成本掌控正处于较好状态。　　　项目管理目标责任制：依据测算的目标责任成本,对项目承建商单位展开支出拆分,确认项目部的经济总承包指标,还包括项目部不应上缴局的各种款项和用作项目部自身的费用支出等,再行以责任书的形式,由项目经理、党工委书记联合向局长、局党委书记签定《项目管理目标责任书》,责任书内容除经济指标外,还包括工期、质量、安全性等。《责任书》在项目上场前签定。

强化过程控制和考核,对跨年度施工的项目,每年底由局机关有关部门构成考核组,进到各项目工点,考核组按分数情况对项目部奖罚明确提出意见。同时,规定项目经理必需每年向局年度工作会议面见一次,全面报告项目管理情况,拒绝接受机关的检查监督；办好项目总结考核与审核,项目完工后,由局领导挂帅,有关业务部门参与,对《项目管理目标责任书》的各项指标的已完成情况展开系统、全面地考核与审核,做出考核和审核结论,对项目经理和党工委书记实行奖罚。结束语施工项目规范管理是增强项目管理、增进项目管理向着高质量、高效益阶段发展的一种有效地形式,对深化发展和非常丰富项目管理内涵具备十分最重要的现实意义。

因此，在土木工程施工项目管理过程中，要严苛从各个环节展开管理，使得工程质量获得确保。参考文献[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息,2010,34:277.[2]彭慧军.讲土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2008,33:157.[3]马永峰.浅论土木工程施工项目管理[J].发展,2011,10:158.。

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