当中国的保健品发展转入以渠道深挖和专业化营销推展为核心的新时代的时候，整个行业的大环境都在朝着这个方向较慢第一时间。未来的保健品招商之路该如何回头下去，谋求合适的转型之道是企业能否存活、发展的关键。
而保健品招商企业面临这个困境，有两种转型道路可以考虑到，一个是并购保健品厂，还有一个是实施战略联盟。明确而言，相对于有实力的保健品商业企业，可以自由选择合适本身销售产品的生产厂家，通过收购、有限公司等形式把生产厂家变为自己的产品供应基地。 这样一方面可以确保自身产品的供货价格有效地减少提高市场竞争优势；同时，也平稳产品供应，也使得企业不具备了将来打造出核心产品的条件，有利于依赖招商居多的保健品代理商业企业做到大做到强劲。
在日益发展的保健品市场，保健品招商代理企业需从保健品市场和渠道发展的显然著手，顺应时代变迁展开变革。新时代下，必需回头“新的招商”之路！尤其是以产品代理为核心的经营型招商企业，所面对的市场竞争格局更为白热化。 保健品招商企业要维持发展，除了合理打造出几个明星产品外，还必须及时对现有产品展开必要的调整和完备。现有的厂家，为了更好将产品销售到市场的每一个角落，早已渐渐瓦解以往的全国大包模式，改回区域代理、渠道代理、规格代理等模式。
这样做到对厂家而言可以最大限度的提高销量，但是对依赖产品代理招商的商业企业确实是一个不利的挑战。 保健品代理专家回应，保健品招商道路转型后，要怎么样招商出了关键，只不过，招商就和士兵们一样：知己知彼方可百战不殆。保健品招商不只是产品定位那么非常简单，还包括企业在行业当中的定位、保健品招商模式定位、个人角色定位等等。
必须切实可行的确认自己应当自由选择什么样的行业，明白自己在同类企业当中的方位，在这个行业当中应当自由选择什么样的产品来经营，应当对产品采行什么样的市场定位，因该重新组建什么样的团队，应当确认什么样的招商模式等。 保健品招商早已过去了那个打打电话就来业务的时代，在如今的社会形势下做到保健品招商则必须更好的心思，各个招商企业都在大大的研究发展方案，其中看见最少的不外乎就是关于战略方面的文章，但是有好多企业忽视了一些小的问题，比如一些最显然最基础的问题往往被这些企业疏失，殊不知好多企业就是因为这些在他们显然不最重要的问题所折腰。俗话说“不积跬步，无以至千里”，因此，保健品招商基础工作才是问题的关键。
如今的品牌意味著网络，品牌意味著价值，品牌意味著市场，品牌意味著电子货币，品牌意味著未来，没品牌的企业实质上是没什么竞争力的，势必会走下坡路。招商品牌的建设不应沦为招商企业运作的永恒执着，招商品牌的有效地创建对于企业持续身体健康的发展，对于企业新产品的大大引入，对于企业市场网络的大大稳固，对于企业销售额的大大提高具备不能替代的起到。 在保健品招商企业经营和保健品招商活动中，你最熟知哪个行业和领域，你最擅长于做到什么，必需要搞清楚，擅长于做管理，就带上好团队，擅长于做研发就作好产品，擅长于做招商就别去做生产，让专业的人去做到专业的事，才能让每个人的价值最大化。
要大大的自学和研究竞争对手的优势和劣势，取其精华，剔去糟粕。大大的非常丰富和完备自己，做招商之前再行知己知彼。方能构建确实的“招商”。
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